Sua responsabilidade é que tudo isso seja entregue no prazo prometido, no orçamento previsto, utilizando os recursos certos e com o mínimo de riscos possível. A demanda desse profissional é ainda maior por conta da pressão de se fazer mais com menos.
Enxergando as possibilidades
De acordo com o Project Manager Institute (PMI), associação que reúne e certifica profissionais do setor, serão criados 13 milhões de novos postos para Gerente de Projetos em todo o mundo até 2020. Com a Copa e Olimpíada bem próximo, reserva de petróleo no pré-sal a serem exploradas e obras de infra-estrutura a todo vapor, o Brasil ostenta uma constelação de projetos a serem entregues.Apenas para se ter um idéia do que aguarda esses profissionais o Brasil tem a quinta maior demanda de Gerentes de Projetos do mundo. Será necessário nos próximos sete anos, mais de 1,3 milhão de profissionais para dar conta do mercado. De acordo com Ricardo Triana, vice-presidente do conselho diretivo do PMI o capital investido nesses projetos é altíssimo e qualquer falha representa um grande prejuízo. Diante de tanta responsabilidade, a recompensa é diretamente proporcional.
Números sobre o mercado de gestão de projetos
Segundo levantamento do próprio PMI, o salário médio de um Gerente de Projetos é de 12.000 reais. De acordo com informações obtidas pela consultoria de recrutamento Michael Page, os contracheques variam de 8.000 a 18.000 reais em média, mas é possível encontrar profissionais ganhando até 50.000 reais em média. Nesses casos, é óbvio, o que determina o valor é a experiência e o quanto a pessoa pode trazer de retorno para empresa.Os números são bem favoráveis, unido a perspectiva de tempo de atuação para os profissionais de gestão de projetos por conta da possibilidade de demandas, vale a pena se especializar nesse segmento e buscar um espaço nesse mercado.
Programa diferenciado de formação de Gerente de Projetos
A Rolls-Royce, que opera nas indústrias naval, de energia e defesa civil, firmou uma parceria com a Universidade de Manchester para trazer ao Brasil um programa diferenciado de formação de Gerente de Projetos. Esse programa já capacitou lá fora 400 alunos, sendo 148 funcionários da própria Rolls-Royce.A iniciativa de trazer o programa para o Brasil é da Universidade de Manchester, causa abraçada pela Rolls-Royce, que patrocinará integralmente o custo de 60.000 reais por aluno para matricular seus funcionários no curso. A previsão é que a primeira turma deve iniciar o programa até meados de 2014 e as aulas serão oferecidas em parceria com uma instituição acadêmica brasileira - a universidade inglesa está em negociações com fundação Getúlio Vargas, Universidade de São Paulo e Coppead (da Universidade Federal do Rio de Janeiro). Empresas parceiras da Rolls-Royce, como Petrobrás, British Gás e Embraer, também serão convidadas a matricular alunos no programa.
Apesar de parecer uma iniciativa isolada no Brasil, ela não é. Segundo o PMI, o volume de cursos voltados a capacitar Gerente de Projetos em universidades brasileiras cresceu 80% nos últimos cinco anos. Porém, essa parceria de treinamento vai ser muito importante, isso porque as certificações ainda são uma importante porta de entrada para quem quer ingressar nessa carreira. De acordo com a Michael Page, uma certificação pode representar um aumento de até 2000 reais no salário do profissional, sem falar do potencial de abrir novas portas.
Outras habilidades para o sucesso
O sucesso para um Gerente de Projetos vai além da capacidade de aplicar as técnicas de gestão de projetos com o conhecimento das ferramentas adquiridos em algum curso ou treinamento. É extremamente necessário habilidades interpessoais, capacidade de liderança, comunicação, negociação e empatia."Saber lidar com gente é fundamental, pois quem entrega o projeto não é o gerente, é a equipe", diz Alex Julian, de 35 anos, gerente de projetos, programas e portfólio do Citibank. Ele acredita que o bom gerente de projetos não é aquele que só controla planilhas, mas quem se comunica bem com o time, entende seus problemas e ajuda a resolvê-los. Durante a implementação de um projeto de integração da plataforma de negócios da BM&FBovespa com a bolsa de Chicago, ele criou um pequeno jornal impresso para comunicar o andamento do processo a todas as áreas envolvidas. "Isso fez com que pessoas que estavam lá no fim da cadeia, que estavam fora das discussões mas que seriam afetadas pelas mudanças, entendessem o que estava acontecendo e pudessem trazer contribuições", diz Alex.
Aprenda a lidar com situações extremas
A capacidade de lidar com a pressão é outro pré-requisito desse profissional. O brasileiro Ricardo Vargas, de 40 anos, diretor do Grupo de Práticas de Gestão de Projetos Sustentáveis do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas, sente isso na pele todos os dias. "O papel de um gerente de projetos é sempre buscar eficiência. A diferença é que, na iniciativa privada, o fracasso significa perder dinheiro. Aqui pode significar vidas", diz. À frente de um equipe de 300 gerentes de projetos e de um orçamento de 1 bilhão de dólares, ele é responsável por iniciativas que vão desde construir uma estrada no Afeganistão até erguer uma escola na África. "A pressão é 24 horas por dia. Ninguém liga para dizer que está tudo bem", diz Ricardo.A chave para o sucesso na profissão, de acordo com Ricardo, que antes de ser convidado para assumir o posto das Nações Unidas liderou projetos de dezenas de bilhões de dólares em companhias privadas como Gerdau, Bradesco, e Andrade Gutierrez, é ter capacidade de liderança e visão do todo. "O técnico não precisa ter sido o jogador mais brilhante. Ele tem de entender como o jogo é jogado e criar modelos de incentivo para que os jogadores trabalhem como um grupo, e não como um bando desordenado", diz Ricardo.
Fonte: http://infotecti.com.br/home/gerente-de-projetos/
Nenhum comentário:
Postar um comentário